2017年管理咨询师案例分析备考试题及解析
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一、案例分析题
某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)
解:
1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。
2.求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)
3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品:20÷40=0.5
乙产品:30÷40=0.75
丙产品:1
丁产品:80÷40=2
4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:
甲产品:50×0.5=25(台)
乙产品:100×0.75=75(台)
丙产品:125(台)
丁产品:25×2=50(台)
共计:275台
5.计算各种产品占全部产品的比重:
甲产品:25÷275=0.091
乙产品:75÷275=0.273
丙产品:125÷275=0.455
丁产品:50÷275=0.182
6计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品:349×0.091÷0.5=64(台)
乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)
丙产品:349×0.455÷1=159(台)
丁产品:349×0.182÷2=32(台)
【案例二】
某公司节约指标及同行业指标如下表所示,请绘制五性分析图—雷达图。(12分)
指标名称 | (A)同行业平均值 | (B)公司实际值 | |
收益性 | (1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期间费用率(6)员工人均月劳务费 | 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 | 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 |
生产性 | (7)员工人均年净产值(8)净产值比率(9)劳务费对净产值比率 | 4219元/年人41.678.3% | 3686元/年人48.1B.4% |
流动性 | (10)流动比率(11)速动比率 | 1340% | 141.54.5% |
安全性 | (12)固定比率(13)长期固定比率(14)自有资金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% |
成长性 | (15)销售收入增长率(16)净资产增长率(17)经营资金营业利润率增长率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% |
解:
1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表,对比值超过100%时表示该指标比同行业平均值要好,低于100%表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200%-B/A×l00%计算,其他用公式B/A×l00%计算。
指标名称 | (A)同行业平均值 | (B)公司实际值 | (C)对比值 | |
收益性 | (1)经营资金营业利润率(2)经营资金周转率(3)销售营业利润率(4)销售毛利润率(5)期间费用率(6)员工人均月劳务费 | 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 | 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 | 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6% |
生产性 | (7)员工人均年净产值(8)净产值比率(9)劳务费对净产值比率 | 4219元/年·人41.678.3% | 3686元/年·人48.1B.4% | 87.45.40.7% |
流动性 | (10)流动比率(11)速动比率 | 1340% | 141.54.5% | 105.64.5% |
安全性 | (12)固定比率(13)长期固定比率(14)自有资金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% | *63.6%*112.5d.2% |
成长性 | (15)销售收入增长率(16)净资产增长率(17)经营资金营业利润率增长率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% | 87.7p.3w.8% |
2、绘制五性分析图雷达图
【案例三】
某企业A零件的加工批量为5件,分别要经过5道加工工序,其工序单位时间t1=20分钟,t2=5分钟,t3=10分钟,t4=12分钟,t5=3分钟;该企业D产品流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班8小时,每班规定有39分钟停歇时间,计划废品率5%;试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期,计算D产品流水线节拍,说明组织流水线必须具备的条件。(20分)
解:
1、A零件在采用顺序移动方式进行加工时的加工周期
=5×(20+5+10+12+3)=250(分钟)
A零件在采用平行移动方式进行加工时的.加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分钟)
A零件在采用平行顺序移动方式进行加工时的加工周期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分钟)
2、D产品流水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分钟)
3、组织流水线必须具备的条件是:产品具有长期、大量的市场需要,品种稳定;为保证专用设备和工艺装备能充分发挥效能,产品结构和工艺要具有先进性和稳定性;能根据工序同期化的要求把某些工序适当分解或合并,各工序的时间不能相差太大;机器必须经常处于完好状态;原材料、协作件必须是标准的规格化的,且保证及时供应;产品检验能随流水线生产同步进行。
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