项目管理过程组流程图
来源:才华咖 本文已影响2.35W人
来源:才华咖 本文已影响2.35W人
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是小编带来项目管理过程组流程图的'相关内容,希望对你有帮助。
项目管理过程组流程图
其中,某个过程可以定义和制约该过程如何利用输入创造成果。一个过程组包括以各自的输入和成果相互联系的项目管理子过程。也就是说,一个过程的结果或成果变成了另一个过程的输入。例如,监控过程组不仅监视和控制某一过程组正在进行的工作,而且还监视和控制整个项目的成果。监控过程组还必须提供反馈,以便决定是否需要为了使项目符合项目管理计划而实施纠正或预防措施,或者适当地修改项目管理计划。过程组之间也有可能增添许多其他相互关系或相互影响。
但是,过程组不是项目阶段。当大项目或复杂项目有可能分解为不同的阶段或者不同的子项目时,如可行性研究、概念推敲、设计、样机或样品、建造、试验等,每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。
2017咨询工程师《工程项目组织与管理》练习题
咨询工程师考点:工程项目管理组织设计的依据与原则
咨询工程师考点:工程项目管理组织结构的基本形式
项目管理把控过程
工程项目全过程造价管理研究论文
工程项目组织管理机构
2016咨询工程师《工程项目组织与管理》考点
工程项目全过程管理协议书
2016咨询工程师《工程项目组织与管理》强化训练
工程项目管理工作流程
项目管理流程
2016咨询工程师《工程项目组织与管理》仿真题
2017咨询工程师《工程项目组织和管理》习题
一建《项目管理》章节习题:建设工程项目的组织
一建《项目管理》考点习题:建设工程项目的组织
2015咨询工程师《工程项目组织与管理》检测题
一建工程项目管理考点:项目工程总承包项目
工程项目管理的组织规划
项目管理过程组流程图
2017年注册咨询工程师工程项目组织与管理练习题
《工程项目组织与管理》专项练习题
项目管理的流程
2017咨询工程师《工程项目组织和管理》预习题
2016咨询工程师《工程项目组织与管理》考前训练
2016咨询工程师《工程项目组织与管理》预测题