国际项目管理考点:单个项目管理过程
来源:才华咖 本文已影响6.13K人
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导语:项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的`计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
项目管理过程:你需要做什么来管理项目
5大过程组对项目的作用:
启动:获得授权,定义新项目或新阶段,正式开始新项目或新阶段
规划:明确项目范围,优化目标,制定行动方案
执行:完成项目管理计划中确定的工作
监控:跟踪审查,调整项目进展与绩效,识别变更并启动变更
收尾:正式结束项目或阶段
项目制约因素,包括(但不限于):
○ 范围 ○ 质量 ○ 进度 ○ 预算 ○ 资源 ○ 风险
》这些因素是用于帮助评价相互竞争的需求
项目管理过程组不同于项目阶段,每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。
启动过程组,信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目经理的任命越早越好,可以参与编写项目章程,但对项目的批准和资助是在项目边界之外。
启动过程组的工作:正式开始一个项目或阶段,项目获得正式的授权,选定项目经理,给项目经理提供了开始项目的必要信息
规划过程组的工作:定义和优化项目目标,明确项目的总体范围,为如何完成项目、如何实现项目目标建立实现目标的实现方案。
执行过程组的工作:完成项目管理计划中确定的工作,协调人员和资源、按照项目管理计划实施活动
监控过程组的工作:跟踪、审查、调整项目进展和绩效,持续的、有规律的观察测量项目绩效,从而识别与项目管理计划的偏差,启动相应的变更。
收尾过程组的工作:正式验收最终产品,吸取经验教训,文件归档,结束采购工作,在合适的时间释放资源。
九大知识领域
项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,
项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理
项目管理师知识考点:项目采购管理
国际项目管理2017考点:人力资源管理
2017助理项目管理师考点:项目人力资源管理
2017自考《工程项目管理》知识点:项目资源管理
项目管理案例:IT国内应用软件项目管理的若干问题
2017助理项目管理师考点:项目沟通管理
助理项目管理师考点:项目质量管理
2017年国际项目管理PMP复习:项目成本管理
2017国际项目管理PMP知识:项目沟通管理
一建工程项目管理考点:项目工程总承包项目
一建《项目管理》考点:业主项目管理的目标和任务
2017自考《工程项目管理》知识点:项目组织
2017最新国际项目管理知识:项目质量管理
2016招标师项目管理考点:工程咨询服务项目
国际项目管理知识:项目管理范围
项目管理师:项目投资控制管理对策
项目管理师如何科学把握工程项目成本管理
项目管理师知识:项目沟通管理中的体会
项目管理师考点:项目如何靠融资走出困境
项目管理把控过程
传统项目管理与现代项目管理的优缺点
项目管理师:项目管理计划的内容
注册咨询工程师知识点:项目业主对项目的管理
规范过程管理 提高项目管理水平
项目管理
工程项目管理论文参考
一级建造师《项目管理》考点:工程管理的内涵与任务
一建《项目管理》考点:项目总进度目标论证的工作内容
一建造项目管理考点:施工过程的质量控制
项目管理师考试考点:项目计划书的作用
项目管理师知识:项目中人员与时间的管理原则
项目管理师考点:范围管理成功
项目管理师:信息系统项目的整体管理
2017项目管理师知识:项目管理的层次和主体
项目管理师考点:项目计划书的作用
助理项目管理师《项目范围管理》知识点
一级建造师建设工程项目管理考点:信息管理手册
2016咨询工程师组织管理考点:工程项目管理
一建项目管理考点:建设工程项目施工质量控制
项目管理师:项目管理包括哪些内容