管理咨询师备考材料:生产能力调研分析
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导语:生产能力(Production Capacity)是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。在计算生产能力时,必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况。
1.单台设备生产能力调研
由于企业加工成百上千种零件,加工的工艺流程不同,加工的时间长短各异,设备的生产能力只能用设备能提供的有效工作时间(即工时)来计量,计算公式如下:
设备生产能力(设备的有效工作时间)=设备的年制度工作时间x(1-设备计划修理停工率)
2.车间生产能力调研
生产单一品种的车间的生产能力计算公式如下:
关键设备生产能力=设备的有效工作时间x设备数量÷单位产品工时定额
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,其计划产量分别为200台、100台、300台和50台,各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时,车床组共有车床12台,两班制,每班工作8小时,设备停修率为5%,试用代表产品法求车床组的生产能力。
解:第一步,根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。
第二步,根据计算单一品种生产能力的有关公式,求出以丙产品表示的生产能力为:
生产能力=单位设备的有效工作时间x设备数量÷单位设备台时定额
=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(台)
第三步,计算每种产品相对于丙产品的换算系数,其公式为:
每种产品与丙产品的`换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额
则:每种产品的换算系数为:
甲产品:50/100=0.5 乙产品:80/100=0.8 丁产品:120/100=1.2
第四步,计算具体产品的生产能力,各种产品换算为代表产品的数量分别为:
甲产品:200x0.5=100(台) 乙产品:100x0.8=80(台)
丙产品:300台 丁产品:50x1.2=60(台)
第五步,计算各种产品占全部产品的比重:
甲产品:100/540=18.5% 乙产品:80/540=14.8%
丙产品:300/540=55.6% 丁产品:60/540=11.1%
第六步,在上述品种结构下,计算各种具体产品的生产能力:
甲产品:558x18.5%÷0.5=207(台) 乙产品:558x14.8%÷0.8=104(台)
丙产品:558x55.6%÷1=310(台) 丁产品:558x11.1%÷1.2=52(台)
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