项目管理者应具备的素质是什么
来源:才华咖 本文已影响1.6W人
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项目管理者确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。小编整理了项目管理者应具备的素质,欢迎欣赏与借鉴。
能跟踪任务,有很好地日程观念。
有一套自己的管理办法。
采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流,贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作。
知人善任、真诚对人。
知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。
有表率作用。
能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作,以身作则,如果自己都做不到,又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?
有决断力。
在团队成员间出现意见不一致,发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时,需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
有坚强的意志力,不怕困难。
项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难,这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时,作为项目经理,最重要的'就是具有顽强的意志力,有一种不达目的誓不罢休的气概,这种意志力是提高团队士气最重要的因素。
有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。
他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。
有良好的沟通技巧,并且善于协调。
通过沟通,项目经理可以将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标有一个清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平,更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。
头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面。
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