2017企法顾问面试模拟题及答案
来源:才华咖 本文已影响2.36W人
来源:才华咖 本文已影响2.36W人
1.请你谈谈我国当前建材行业(水泥、玻璃、陶瓷、玻纤)的现状、行业政策和重点发展方向。
【答案要点】
(1)产业现状:供大于求,产品结构不合理,技术水平落后,企业规模小,经济效益差。
(2)行业政策:控制总量、上大改小,调整结构、由大变强,靠新出路。
(3)发展方向:发展生态建材工业,限制、淘汰、改造、提高、发展2000~4000吨/日产新型干法水泥生产线,发展高性能陶瓷、玻璃制品,开发新型高技术玻纤制品。
2.请你谈谈当前建材企业存在哪些主要问题?有何对策?
【答案要点】
(1)煤炭产品生产和市场的基本状况。
(2)运输和销售的作用。
(3)煤炭联合销售的概念、特点和基本工作思路。
3.企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的,前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。现在由你接替前任工作,你会怎么做?
【答案要点】
(1)一盘散沙不是企业合并的必然结果,有可能是制度上的问题,必须用管理过程、内容等新的组织制度来解决。
(2)同时要树立统一的组织目标和方向,建立责、权、利相统一的组织中层管理队伍,使合并重组后的组织迅速健康地发展。
4.某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?
【答案要点】
(1)作为集团公司,与子公司之间在责、权、利方面必须明确,不可相互越界,否则,二者的工作难以顺利开展。
(2)作为集团公司在权利方面首先应明确,它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心,而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。
(3)决策方面二者也应有所不同,集团公司的决策特征与子公司截然不同,它的决策多属宏观决策,而子公司属微观决策。
(4)人才方面,集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的`人才,而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。
5.如果你成为一名政府经济部门的领导,你认为应当怎样处理政府与所管理企业的关系?
【答题思路】
(1)区分所管理企业的性质,包括国有、股份制、私有民营等多种类型。
(2)应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。对于国有企业,应当指导其转换经营机制,加强管理,促进国有资产的保值增值,努力防止国有资产的流失;对于不同经营状况的国有企业,也应当采取不同的方式,可采取破产、拍卖、合并、建立现代企业制度等多种手段进行改组和改造。对于其他性质的企业,政府主要做的是监督这类企业是否合法经营,按章纳税,职工保障体系是否完备等。
(3)总之,政府不应直接参与企业的经营管理,主要是为企业公平竞争提供平等的外部环境,为企业服务,而不是做企业的“婆婆”。培养企业有问题找市场求生存和发展,而不是遇事就来找政府,政府的主要任务应当是制定并监督执行政策。
该问题如能结合实际谈,效果将更好。
6.你认为开发一个新产品应抓好哪几个主要环节?
【答案要点】
(1)项目建议书。
(2)可行性分析报告。
(3)扩充设计。
(4)方案评估。
(5)年度计划。
(6)组织强有力的实施班子、制订具体的责任制。
7.国内外家用电子产品的现状如何?我市家用电子产品应如何发展?
【答题思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、节能、环保、小型。国内有差距。(能结合实际答出一个产品即可得基本分)
8.资金是制约工厂开发新产品的一大因素,电子系统困难企业较多,你认为这些企业该如何上新产品?
【答题思路】
选效益好的项目(瞄准国内外市场),积极筹措资金。
9.当前,各级政府、各行业都根据国家产业政策积极鼓励和支持企业,请你谈谈在实施“名牌战略”中创名牌的出发点、基础、必要条件各是什么。(对每一个问题,只要求列举一项内容,并展开小范围的阐述)
【答案要点】
(1)出发点:振兴民族工业;企业的生存与发展。(2)基础:是企业。(3)条件:提高质量,改进产品,完善服务。
10.某市电子工业处于全省电子行业领先地位,你认为采取哪些措施才能使某市电子工业再上一个新台阶?
【参考答案】
(1)继续采取“抓大放小”的方针,抓好支柱型企业,抓好利税大户的产品发展方向及产品结构调整,强化企业的管理与改革,使支柱型企业不断发展壮大。
(2)放活中小型企业,充分运用有关经济政策,帮助中小型企业改造现有设备和生产线,走联合经营、股份制的道路,吸收资金,使其成为新的经济增长点。
(3)对资不抵债、无资金、无产品的小型企业,采取兼并、联合、租赁、出售直至企业破产的办法,优胜劣汰,保持我市电子工业在全省的领先地位,把我市建成全省电子工业基地。
11.某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业,在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下,请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。
【答案要点】
(1)立足本行,强化预算,节约经营成本,向管理和服务要效益。
(2)重视市场调研,掌握纺织原材料销售规律,抓好机遇,扩大经营。
(3)创造条件,拓宽生存发展空间,实行多元化经营。
2017年企业法律顾问考试模拟试题及答案
2017年企业法律顾问考试模拟题及答案
2017企法顾问考试《企业管理》模拟题及答案
2017年企法顾问《法律知识》考试模拟题及答案
2017年企法顾问考试模拟题及答案
2017年企业法律顾问模拟试题及答案
企业法律顾问考试模拟题及答案2017
2017企法顾问考试模拟题及答案解析
2017年企业法律顾问考试模拟题及答案解析
2017企法顾问《企业管理知识》模拟试题及答案
2017年企法顾问考试法律知识模拟题及答案
2017企法顾问考试模拟练习题及答案
2017企法顾问《企业管理知识》考试模拟题及答案解析
2017年企法顾问考试模拟试题及答案
2017年企法顾问考试模拟题及答案解析
2017企法顾问考试全真模拟题(附答案)
2017企法顾问考试《企业管理》精选试题及答案
2017年企法顾问考试企业管理仿真题及答案
2017企业法律顾问管理知识模拟题及答案解析
2017企法顾问考试练习题及答案
2017年企法顾问《法律知识》考试模拟练习及答案
2017企法顾问考试管理知识模拟练习及答案
2017企法顾问考试企业管理知识练习题及答案
2017企业法律顾问《法律知识》模拟题及答案解析
2017年企法顾问考试企业管理练习题及答案
2017年企法顾问考试测试题及答案
2017企法顾问面试模拟题及答案
2017企业法律顾问考试模拟练习(附答案)
2017企法顾问考试《企业管理》复习题及答案
2017年企法顾问考试巩固试题及答案
2017企业法律顾问《法律知识》模拟真题及答案
公文写作模拟试题及答案
2017企业法律顾问考试模拟真题(附答案)
企法顾问考试仿真试题及答案2017
2016企业法律顾问考试实务专项模拟试题及答案
社团模拟面试参考问题及面试技巧
2017年企法顾问考试精选试题及答案
2017年企业法律顾问考试模拟试题(附答案)
2017企法顾问考试企业管理知识复习题及答案
模拟试题及答案