中层管理人员如何管理与上级的关系
来源:才华咖 本文已影响2.05W人
来源:才华咖 本文已影响2.05W人
为了获得全方位的领导力,你还需要在另外一个维度,同时也是最后一个维度具备领导能力:管理与上级的关系,也就是处理好与公司高层的关系。与上级的关系处理不是建立在等级基础之上的,而是要依赖与施加影响力。下面就来和小编一起看看中层管理人员如何管理与上级的关系吧。
1.如何面对令你不满的领导
你的领导令你生气烦恼,通常来讲,唯一的办法就是改变自己的态度。思考一下,你的领导有哪些方面让你喜欢,你愿意从哪些方面改善和他的关系,你准备如何着手去做。只有在你对领导抱有正面的或至少是中性的态度时,他才能够接受你的影响。
2.让自己变得不可或缺
仅仅达成了业绩指标是不够的,还要让领导认识到你所取得的成绩。要让领导明白你在其中所做出的贡献。在公司内彰显你的部门的业绩与成就是你作为经理应当承担的工作,也是对你的团队肩负的责任。
与领导讨论问题时,主要讨论那些已经获得解决的问题。假如谈论目前存在的问题,你应该同时向他提出可行的'解决方案。
3.处理领导施加的过重负担
如果领导给你提出了不明确、不现实或毫无意义的任务要求,或者没有在必要的情况下做出决定,你就可以运用各种有效的技巧来应对。
把领导交代的复杂任务拆分,计算出每个细分任务所需的时间和人力资源。通常来说,所需时间的总合,会比之前整体估算出的结果更长。
4.应对性格极端的领导
一般来说,部门经理与上级领导产生冲突会集中在5个方面:工作方法;专业知识;对变革的热情;对自身情绪的控制;情感认知。
分析一下你和领导在以上各方面有多大区别。针对领导的极端性格,你可以学习不同的行为方式,并由此形成自己的应对策略。
企业中层管理人员管理之道
基层管理者如何与员工沟通
高校中层管理人员绩效考核管理机制
如何管理好中层管理者
酒店管理层与员工关系搞好的方法与技巧
企业中层管理人员的绩效管理
公司中层管理人员车辆补贴管理办法
中层管理者如何领导员工
如何做好中层管理者并为高层
中层管理如何激励员工
中层管理人员如何管理与上级的关系
如何搭建中层管理培训体系
企业中层管理人员管理能力的提高
企业中层管理人员的管理之道
管理层声明书如何写
企业中层管理人员的管理
OA系统如何改善中高层管理者问题
如何缓解企业中层管理人员压力
在质量管理体系建设中如何发挥中层作用
中层管理类如何培养员工
如何上任财务中层管理
浅谈如何处理离退休工作中管理和服务的关系
如何成为优秀中层管理员
中层管理人员如何扮演好自己的角色
幼儿园中层管理人员的管理