服装店激励员工的好方法
来源:才华咖 本文已影响3.21W人
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引导语:服饰店经营业绩很大程度上取决于店员的素质与工作表现,一些服饰店只重视营销方案,而忽视店员奖励,导致零售方案在实施过程中达不到预期效果。下面是yjbys小编为你带来的服装店激励员工的好方法,希望对你有所帮助。
奖励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工持之以恒的工作热情,以此来成功提升的店铺业绩,让店员与老板获得双赢!
服装店员奖励——物质奖励
很明显,一提奖励,我们首先想到的就是物质奖励,那除了法定节日和员工个人重要的日子(生日、入职日期等)要给予奖励外,在绩效达成时的奖励更激励人心,也更要讲究方法。
奖励要能够激起员工的积极性,奖励要做到公平公正,避免因不公平造成的负面激励情况出现,最后是奖励的周期不易过短,也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理,过长,又会让员工产生懈怠心理。一般来说,以一个月为期限最为适宜。
要想让物质奖励达到更好的效果,还可以将绩效累计,例如一年中获得奖励次数最多的员工,可以得到更高的奖励。
服装店员奖励——情感奖励
近几年,“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲,他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感,其高层次精神需求尤为突出。
因此,对于人才,企业管理者不能把他们视为“经济人”,仅仅满足其生存和物质的需要,而要在尊重他们的人格,情感激励是激励员工最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式。
服装店员奖励——荣誉奖励
荣誉激励是一种终极的激励手段,可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的'力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。
荣誉奖励要做到:
1.满足员工的自尊需要
2.对员工的贡献公开表示承认
3.不要吝啬头衔和名号
荣誉激励的具体措施有:
1.开展优秀员工的评比活动
2.给予员工非业绩性竞争荣誉
3.颁发内部证书或聘书
4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工
5.以员工的名字命名某项事物
6.进行奖励旅游
7.对后进员工进行荣誉激励。
服装店员奖励——事业奖励
竞争激励,形象地说就是"有本事就来拿"。好比领导摆一个擂台,让下属分别上台较量一番,谁赢了谁就得奖赏。
工作的标准,应该明确制订,然后公正地予以考核。业绩优良的,依照规定给予奖励,以资强化。这一部分的措施,如果做得合理,便能够发挥激励的效果。公司提供机会,在员工表现优良时,给予应得的认可或奖赏,使其获得自我满足,便是有效的激励。
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