企业管理者如何树立团队精神
来源:才华咖 本文已影响2.85W人
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团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。下面小编为大家整理了关于企业管理者如何树立团队精神的文章,希望能为你提供帮助:
一,要引导全员参与。
团队不是一个人的团队,而是一群人的团队。团队的成员一个不能少。美国著名企业家M·K·阿什提出了一个“参与定理”。他认为:每个人都会支持他参与创造的事物。参与是支持的前提。凡是人们最关心的,人们往往也乐于为它操心。凡是团队成员最关心的事情,他们往往乐意为其操心操劳。只有让成员们参与的团队活动,成员们既贡献劳动,又贡献智慧,既劳力又劳心。
二,要有系统科学的`管理制度。
靠人去管理团队,还不如靠机制来管理团队。靠机制凭程序与流程,按部就班作业。靠人凭人际关系,凭个人的影响力与威望。人际关系有好有坏,有热有冷,有亲有疏,个人影力与威望有增长与减弱的时候。机制是机械似的,只能这样做,不这样做不行。人是情绪变化的,太灵活太圆滑,回旋的余地太大。所以,人管理团队不如机制管理团队。通过建立制度化、规范化、程序化的工作,来使得所有团队成员来遵守。
三,要有明确与清晰的共同目标。
这个共同的目标能吸引志同道合的人凝聚在一起,团结在一起。有共同的目标,团队成员们就不会迷失方向,就不会无所事事。有了共同的目标,就容易让团队成员们心往一处想,劲往一处使。共同的目标,能让团队成员的努力形成合力。
四,进行良好的沟通与协调。
人与人的关系如何,在于沟通与协调水平的如何。良好的沟通是对信息与思想进行交流,达到共识,化解分歧,调和矛盾。团队成员们的思想一致,就会认识一致,认识一致就会行动一致。
五,帮助每一位组织成员成长。
领袖有个职责是为组织发现人才、培育人才、使用人才,使人尽其才,物尽其用。要想让员工们成长,必须为他们量身定制培养计划,因材施教,让个个成员都成才与成长,这样团队的整体素质就会有所提高。
六,尊重每一个团队成员,建立和谐的人际关系。
只要不是贱人,每个人都有尊重需求,都要面子。所以,尊重他人,让他人有面子,这是必须要做的事情。尊重他人,等于尊重自己。尊重他人,必须讲礼貌,讲礼节,讲礼仪。无礼与失礼是一种严重的不尊重他人的行为。讲礼是尊重他人的前提。领袖虽说是一个组织中的首脑人物,但不能脱离组织成员而存在,不能高高在上,要以礼待人,要尊重每一个团队成员。人际关系的和谐的基础是尊重他人。人际关系的和谐来源于人与人之间的尊重、关爱、理解、欣赏。朋友的情谊与同志间的情谊都来源于人际关系的和谐程度。人和,万事顺;家和,万事兴;国和,万事盛。
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