影响员工行动力的要素

影响员工行动力的一个要素，如何让员工行动与组织目标方向一致? 信息是自组织的第一要素。如何提高员工行动力，下面yjbys小编为大家分享影响员工行动力的一个要素!希望对大家有参考作用!

　　1.信息是自组织的第一要素。

信息在自组织中就好像血液，将各能量、各物质在各主体间不停交换。信息又好像免疫系统，纠偏各主体的失误以保持自组织的稳定性。今天我们讲信息可以让自组织中的人改变工作的行动力。

行动力是一个人的工作力，只是这个工作力不但有大小还有方向，我们把这个有大小有方向的物理上的矢量概念，适用在人的工作力上，称它为行动力。

行动力与积极性有类似的关联，但比积极性更准确更全面，因为积极性只有大小而没有方向，我们常说某人的工作积极性高或低，但缺少其工作的方向。与大小相比，我们都知道方向其实更重要，它是工作的第一要素，属于“做正确的事”的范畴。

而行动力有大小有方向。方向决定了工作是不是在做正确的事，用来衡量与自组织在目标方向上是否一致。大小用来判断工作的效率高低。如果衡量工作缺少方向这个纬度，我们发现某人整天很忙，但他的工作可能与组织的目标不一致，忙着其他与组织无关的'事，甚至与组织目标方向相反的事。用积极性无法准确衡量考核这样的情况，所以我们要从对员工的积极性的关注转变到对行动力的关注。

　　2.那自组织中如何关注与影响员工的工作行动力?途径是：自由与信息的机制建设!

自由机制释放行动效率

在自组织里，自由机制的建立可以让人的行动力的大小(效率)得以释放，因为自由一方面在主观上调动了人的工作积极性，另一方面在客观上促使人找到做事的最佳途径。

信息机制保障行动方向

行动的效率得到提高，但行动的方向如何保障?出了偏差如何修正?这里就需要建立起信息充分的机制!这里信息充分不仅是信息本身静态的内容的充分，而且包括信息的传播、整理、反馈、监督在内的一系列动态过程的充分。

自组织中的信息充分对人的行动力有着修正作用。第一是信息本身的内容告诉人们该做什么?可以做什么?不能做什么?乃至何时何方式去做?这就起到了行动方向的保障;第二是信息的传播、整理、反馈、监督的动态过程，可以把人的行动力的结果及时让本人与组织知晓，便于本人与组织及时修正后面的行动，确保方向的正确。

而自组织的目标与方向，主要是通过组织的制度与文化来传导进行。在整个信息反馈过程一要强调按制度与文化进行，二要强调及时性，就是对错的行为一经出现及时提出建议，对正确的行为结果及时给予肯定赞赏。