2018年咨询工程师考试《组织管理》备考试题及答案
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不放过每一个知识点,尤其对容易混淆的东西要下更大工夫搞清楚,基础要牢固。以下是本站小编整理大家关于2018年咨询工程师考试《组织管理》备考试题及答案,希望对大家的备考有所帮助。
1.下列不属于服务支持子系统的是( )。
A.项目信息管理
B.项目财务管理
C.项目合同管理
D.项目沟通管理
答案:D
2.管理者的工作性质不同,其管理幅度的要求也会不同,一般情况下,最高层管理人员的管理幅度( )人较为适宜。
A.1-3
B.4-8
C.8-15
D.10-20
答案:B
3.下列关于职务特征模型的说法不正确的是( )。
A.根据职务特征模型,任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
B.职务的五个核心维度越明显,员工的工作动机、绩效和满意感就越强
C.具有高度成长需要的员工,面对核心维度特征高的职务,在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
D.在进行职务设计时,应进行相关任务的合并与科学的划分,以提高职务技能的多样性和任务的同一性
答案:A
4.项目式组织结构形式的缺点不包括( )。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目管理权力平衡困难
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念
答案:B
5.矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.公司的.项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目成员处于多头领导状态
答案:C
6.项目管理组织的作用不包括( )。
A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
B.有利于项目工作的管理
C.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
答案:B
7影响项目组织的社会因素不包括( )。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织的管理模式与制度
答案:D
8.下列不属于直接管理子系统的有( )。
A.项目综合管理
B.项目范围管理
C.项目沟通管理
D.项目信息管理
答案:D
9、开展项目管理的前提是( )。
A.A项目整体目标的设定
B.项目管理模式的确定
C.项目管理的范围
D.项目管理的职责分工
答案:A
10、项目业主要根据项目的规模和特点在( )的协助下选择和确定项目管理模式。
A.政府部门
B.咨询工程师
C.承包商
D.银行
答案:B
11、工程项目综合管理过程中不包括( )。
A.战略构思
B.项目计划的制定
C.项目计划的实施
D.项目计划的变更控制
答案:A
12、下列关于制定工程项目计划的主要步骤排序正确的是( )。
①把工程项目范围详细划分为各个工作包
②进行资源消耗和评审
③对计划进行评审
④确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排
A.①-②-③-④
B.①-④-②-③
C.④-①-②-③
D.④-②-③-①
答案:B
13、对于极端性评价与定期评价,一般来说容易对项目功能特性做出评价的是( )。
A.阶段性评价
B.定期评价
C.二者皆能
D.二者都不能
答案:A
14、组织和控制管理过程的依据和手段是( )。
A.计划
B.组织
C.控制
D.沟通
答案:D
15、书面沟通方式的缺点是( )。
A.容易失真
B.约束力不强
C.速度慢
D.容易被误解
答案:C
16.下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。
A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.项目的管理组织随着社会的变化而变化
D.项目管理的组织形式是一成不变的
答案:D
17.扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次
答案:C
18.在确定管理幅度时,在下列哪些情况下管理幅度可能会小一些( )。
A.基层管理者
B.管理者的工作能力与领导能力都较弱
C.同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快
D.管理者能够得到助手的有力协助
答案:B
19.在工程项目管理中,常用的部门划分方法不包括( )。
A.时间划分法
B.职能划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
答案:A
20.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括( )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C.项目经理决定改变管理组织结构
D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展
答案:C
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