企业文化改进措施

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

（一）大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。思源文化是思源 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也 是思源文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管 理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的 浓厚氛围。

（二）循序渐进

思源文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。 文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要 持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建 设的目标。

（三）开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的'交流互动，让更多的人 认识和了解公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管 理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 为一体。

总之，行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化能否落地，在于这个组织是否长期坚持一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，思源文化才能接地气落到实处；只有行动，思源文化才会有爱、有光、有火；只有行动，思源文化才有可持续发展的生命力！