企业管理咨询师重点知识点:现代设备综合管理
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导语:现代设备综合管理是对设备实行全面管理,从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。下面是详细的内容介绍。
1.现代设备综合管理强调加强设备供需双方即设备制造单位(包括设备的研发)和使用单位的联系,同时,强调设备使用单位内部各部门之间也必须相互配合,共同管理好设备。
2.现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理,追求设备寿命周期费用最经济、综合效率和投资效益最高。
3.现代设备综合管理要求实行设备的全员管理,把与设备有关的部门、人员组织起来参加设备管理,使设备管理建立在全员参与的基础上。
(二)设备管理的内容
设备管理 | 企业设备物质运动形态的管理 | 指设备的选型、购置(自制设备包括设备的调研、设计、制造)、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造和报废等全过程的管理。 | 将这两种形态的管理结合起来,贯穿设备管理的全过程,即设备综合管理。 |
企业设备价值运动形态的管理 | 指从设备的.投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税和更新改造资金的筹措到支出运用,实行企业设备的经济管理,使设备在寿命周期内的总费用最经济。 |
设备综合管理有如下几方面内容:
1.设备的合理购置
设备的合理购置应该符合技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。
一般应考虑的指标有:①设备的效率,如功效、行程和速度等;②精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性;③可维修性;④耐用性;⑤节能性;⑥环保性;⑦成套性;⑧灵活性。
2.设备的正确使用与维护
3.设备的检查与修理
4.设备的安全经济运行
5.设备的更新改造
(三)设备维修体制
1。计划预防修理制
计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度,是进行有计划地维修、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。
计划维修制 | 设备维护 | 小修、中修和大修 | |
计划修理 | 标准修理法 | 标准修理法也称强制修理法,是对设备的修理日期、类别和内容,都按标准预先做出计划,并严格按照计划进行修理,而不管设备零件的实际磨损情况及设备的运转情况如何。标准修理法有利于做好修理前的准备工作,缩短修理时间,保证设备正常运转。该方法一般适合对动力设备、自动线上的设备修理。 | |
定期修理法 | 定期修理法是根据设备实际使用情况,参考有关修理定额资料,制定设备修理的计划日期和大致的修理工作量。确切的修理日期和修理内容,则根据每次修理前的检查,再作详细规定。 | ||
检查后修理法 | 检查后修理法事先只规定设备的检查计划,而每次修理的时间和内容,则根据检查结果及以前的修理资料来决定。采用检查后修理法,可以充分利用零件的使用期限,修理费用较低。但由于每次修理均是根据检查结果,则可能由于主观判断错误,而做出不正确的决定,而且,也不容易做好修理前的准备工作,从而延长设备修理停歇时间。这种方法一般在缺乏修理定额资料时,或对简单、不重复的设备维修时采用。 |
计划预防修理制是一种比较科学的预防维修制,但还不完善。既有过剩修理(修理时间过早、修理项目过多),也有失修的情况发生;强调恢复性修理,而对改善性修理未作相应规定;对生产工人参加维修保养限制较多,不利于调动广大工人管好、用好设备的积极性。
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