2015注册会计师考试《公司战略》模拟试题(一)答案及解析
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一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)
(1) :C
识别成本驱动因素是审查每一项价值活动,找出对成本影响较大活动的过程。
(2) :A
一般来说,战略变革时机有三种选择:提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种,避免付出过高的代价。
(3) :D
选项D,当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略。
(4) :C
企业集团多元化具有如下优点:①分散风险;②获得高利润机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦利用未被充分利用的资源;⑧获得资金或其他财务利益;⑨运用企业在粱个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为成本领先战略的优点,选项C错误。
(5) :D
人力资源政策和实务可以在多方面实践,包括:①招聘和雇用;②新雇员的试用期和岗前培训制;③建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质;④绩效评估;⑤辞职、解除劳动合同、退休等。本题描述内容主要是针对辞职、解除劳务合同和退休
(6) :A
选项C不属于总体战略,所以排除。由于广告公司采用以巩固经营范围或规模为导向的战略,且选择“维持利润战略”,因此属于稳定型战略,所以选项A正确。
(7) :C
替代品属于企业外部因素,因此应归于机会和威胁分析。其销售额增加,意味着本企业的产品销售会受到影响,因此属于威胁。
(8) :D
投资者投入30 000美元购买看跌期权,可以购买30 000/2=15 000(份)。由于股价低于执行价格,看跌期权到期日价值:l5 000 X(23—20)=45 000(美元),所以该项投资净损益:45 000—30 000=15 000(美元)。
(9) :B
假设持有期为χ天,置信水平为y%,VaR可度量在χ天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少),条件是该χ天的期间必须是在y%的期间内,而并不属于(100-Y)%的期间内。
(10) :C
公司主要面临操作风险的管理问题,应对操作风险的措施有:①设立流程、程序和政策;②防止错误和欺诈;③在公司内实施正式的内部控制系统;④对雇员进行培训和管理;⑤对技术和系统进行管理;⑥合理确定外包安排。
(11) :B
情景模拟是确定不同未来情况的过程,即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下,模拟未来不同的可能情况。情景模拟可用于制订应急计划,以应付威胁或危险的到来,它们可能出现在任何时候,具有不可决定的概率。
(12) :A
管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用以下几种方法:①市盈率法:②目标企业的股票现价;③净资产价值(包括品牌);④股票坐息率;⑤现金流折现法;⑥投资回报率。
(13) :C
信息系统战略重点关注各个信息业务单元,使它们能满足内部或外部的信息用户需求。信息技术战略以供应信息为导向,它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术。信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。(14) :C
战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理主要是处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化。
(15) :A
衍生工具是由基本金融产品衍生而来的,选项C属于基本金融产品(工具),选项B、D属于衍生工具。
(16) :B
系统访过程中不相容岗位(或职责)一般包括:申请、审批、操作、监控。(17) :B
选项A,战略是一种计划,具有两个特点:①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;②战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划。选项D,战略的5P定义:计划、计谋、模式、定位和观念。选项C,战略是一种观念,从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。选项D,企业是一种计划,指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理情况。
(18) :D
管理幅度与管理层次是进行组织设计的关键内容,组织结构设计包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次。
(19) :A
该公司属于刚成立的公司,所以选项D错误,而由于公司管理人员缺乏管理经验和行业经验,被最初几个月的良好业绩冲昏了头脑,并陷入了极具危险性的盲目乐观和扩张,导致资本支出和财务杠杆同步上升,因此风险类型属于不成功的创业公司。
(20) :C
最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模,但市场其实也可以根据购买者的规模来细分,这里的大型超市和小零售商的分类依据是购买者规模。
(21) :A
审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。
(22) :A
计划系统的发展有三个方向:①面向供应商,满足供应链的需要;②面向客户,具有客户关系管理功能;③面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要。(23) :D
无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
(24) :C
政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律,所以选项C正确,选项A、B、D属于政府直接干预。
二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。)
(1) :A,B,C
企业能否在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性,所以选项D的说法不正确。
(2) :A,C,D
事业部制组织结构的优点有:有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活力;有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
(3) :B,C,D
内部审计师的职能范围主要包括:①对内部审计部门的有效性进行复核,确保他们的报告被听取,并采取了相应行动;②达成内部审计的目的,包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;③为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议;④内部审计部门的工作应进行适当的规划,并被复核和记录。
(4) :A,B,C,D
在选择最佳和可行的风险管理策略时,应从以下方面做出考虑:风险意识、持续监察、必要的风险、风险态度与企业、对待风险的态度。
(5) :C,D
运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本。选项C正确。经过改进的数据收集、
存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这些工具包括数据挖掘软件,它能够发现以前没有注意到的数据关系。选项D正确。改善客户服务和提高产品/服务质量。计算机系统能够产生更加准确.及时的信息。改进决策制定过程。完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的判断。
(6) :C,D
监督过程是不断对内部控制系统的表现进行评价的过程,可以通过持续的监察活动或单独的评价来实现,所以选项A不正确;内部监督适用于企业内的活动,以及为企业提供相关服务的外部承包商,所以选项B不正确。
(7) :A,C
容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种:①建立竞争优势的资源,是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;②稀缺资源。企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力;③不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等;④不可替代的资源;⑤持久的资源。
(8) :A,B,C
内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以l2月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对不存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效的结论。如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,根据《企业内部控制基本规范》的要求,这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服漭。
(9) :A,B,C,D
选项A属于控制活动中的财产保护控制;选项B属于控制活动中的绩效考评控制;选项C属于控制活动中的授权和批准;选项D属于控制活动中的调节与复核。
(10) :A,C,D
应用2分模型的限制条件包括:①经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关,而2分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等;②预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,是一个瞬间的迹象,并不能确定是否改善或恶化。需要进行深入的分析,才能全面了解公司的情形;③预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确;④某些评分系统倾向于给公司评低分,也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司;⑤Z分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时,应特别注意;⑥利用现有的财务信息预测企业的倒闭存在一些问题。
(11) :B,C
国际化的动因包括寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产。根据题意,奇瑞和海尔两家企业均是根据自身的发展需要,在国际范围内寻求劳动力、资金、技术等方面的好处,所以选项B、C正确。
(12) :A,C,D
滞后指标包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率;选项B属于潜在的领先指标。
(13) :A,B,C,D
机会和威胁主要产生于四个领域,在某一特定行业中,这不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。
(14) :A,B,C,D
披露的意义包括:①披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征.是股东有效行使其表决权能力的先决条件;②帮助吸引资本和保持资本市场的信心;③有助于提高公众理解企业的`结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准和他们在社区中的关系。
三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。如果用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题型最高得分为35分。)
(1) :
(1)①内部优势。公司财务能力较强,融资能力强;公司拥有一流的营销和管理团队;公司拥有国内最强的石油仓储能力;②内部劣势。甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家;原油贸易环节的利润率逐年下降;③外部机会。国内石油需求逐年上涨;国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策;④外部威胁。石油贸易垄断地位消失;竞争企业增多造成市场份额下降。
(2)该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
(3)甲公司采用了后向一体化战略,采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。
(2) :
物流外包的主要原因:
(1)降低成本。与企业自营物流相比,许多第三方物流服务供应商都拥有良好的运输和分销网络,在组织企业的物流活动方面更有经验,更专业化。所以通过物流业务外包,企业可以降低因拥有运输设备,仓库和其他物流设施所必需的投资,从而把更多的资金投在公司的核心业务上。
(2)提升企业效率。在企业资源有限的情况下,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流服务的供应商,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,提高了供应链管理和企业运作的效率。
(3)分担企业风险,提高企业的柔性。企业通过外向资源配置,取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输,从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险,促进了资源的优化组合,增加了供应链的柔性,使企业更能适应外部环境的变化。
(4)快速响应客户需求。现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争,第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势,能够快速地对客户的需求进行回应。
物流外包存在的主要风险:
(1)外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
(2)增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
(3)内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
(4)降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户需要信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
(3) :
(1)A公司采用的是差异化战略。差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对 价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。
(2)差异化战略适用于下列情形:
①产品能够充分实现差异化,且为顾客所认可;
②顾客的需求是多样化的;
③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。
差异化战略面临的风险:
①竞争者可能模仿,使得差异消失;
②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;
③与竞争对手的成本差距过大;
④采用差异化集中战略者能在细分市场上实现更大的差异化。
(3)B公司采用的是集中差异战略。
(4) :
(1)加权平均资本成本=[(2 000—1 200)×5%+1 200 x 20%]/2 000:14%。
(2)由于该公司的投资资本回报率11%低于资本成本14%,销售增长率20%高于可持续增长率15%,所以其业务处于财务战略的第四象限,属于减损型现金短缺业务。
(3)处于第四四象限的业务单位或企业会减损股东财富,由于增长缓慢而遇到现金短缺问题。所以这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东财富和现金都在被蚕食,需要快速解决问题。主要有以下两种途径:一是彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题,应再仔细分析经营业绩,寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后,对业务进行彻底重组。这样做的风险是:如果重组失败,股东将蒙受更大损失。二是出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。
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