高级会计师考题:预算管理概述
来源:才华咖 本文已影响2.76W人
来源:才华咖 本文已影响2.76W人
高级会计职称考试预习期开始了,相信大家已经投入到复习中了,下面是小编收集的高级会计师临考的练习试题,就跟随小编一起去了解下吧。
甲公司是一家生产、开发型企业。为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着公司的总体目标而运行,实行了全面预算管理制度。公司开展的全面预算管理工作情况如下:
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会,并吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)2013年,预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础,编制形成公司的年度预算,并及时分发给各部门执行。
(3)2013年末,由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行了考核和奖惩。
要求:指出甲公司预算管理中存在的不当之处,并简要说明原因。
【正确答案】
(1)不当之处:甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会。
理由:预算管理委员会的权威不够,会直接影响预算管理的有效实施。预算管理委员会是预算管理的`决策机构,其成员包括企业的总经理及其他高管,由董事会任命。
(2)不当之处:预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由:预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责:预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(3)不当之处:预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础,编制形成公司的年度预算,并及时分发给各部门执行。
理由:企业编制预算时,一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行,具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。
(4)不当之处:年末一次性考核。
理由:考核周期过长,不利于及时发现问题,采取措施。企业应当采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
(5)不当之处:由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩。
理由:直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩,而不分析客观因素变化对于预算执行的影响,容易导致考核结果不公正、不客观,伤害预算执行单位的积极性。
2016年高级会计师考试案例分析题:部门预算管理
高级会计师考试精选知识点:预算绩效管理
高会实务基础知识:全面预算管理概述
高级会计师考试考点总结:部门预算管理
高级会计实务基础知识:全面预算执行概述
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:部门预算管理
高级会计师考试试题及答案:预算绩效管理
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:预算绩效管理
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:战略成本管理概述
高级会计师考试精选知识点:部门预算管理
2017年高级会计师考试模拟试题及答案:预算绩效管理
高级会计师考试重要知识点:部门预算管理
高级会计师考试企业预算管理案例分析题
高级会计师考试《会计实务》考点总结:部门预算管理
高级会计师案例分析题:企业预算管理
高级会计师评审指导:高会考评概述
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:财务战略概述
初级经济师工商管理章节考点:财务管理概述
预算主管工作职责概述
《高级会计实务》考点总结:部门预算管理
2017年高级会计师考试考题:预算编制
高级会计师考点:财务战略的概述
高级会计师考试试题及答案:财务战略概述
高级会计师考试考点:业绩评价概述
2016中级会计职称《财务管理》预习:可转换债券概述
2016注册会计师《财务成本管理》考点:定期预算法和滚动预算法
企业预算管理与财务管理工作计划
高级会计师考试重点预算管理基础
2017高级会计师考试案例分析题:财务战略概述
高级会计师考试《会计实务》考点:融资决策概述
2016年高级会计师考试考点:预算管理概述
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:全面预算调整
高级会计师考试试题及答案:业绩评价概述
高级会计师考试模拟试题及答案:预算管理概述
高级会计师案例分析题(企业预算管理)
高级会计实务考点:全面预算管理的组织体系
《高级会计实务》考点分析:部门预算管理
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结:全面预算考核
高级会计师评审资料:高会考评概述
初级经济师考试工商管理考点:财务管理概述